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国家电投商河一期100MW德安项目顺利并网!

作者: piper 时间:2020-06-16 来源:未知
摘要:...

2020年6月15日,国家电投山东分公司商河一期100MW德安项目顺利并网!山东分公司今年首个保电价项目投产,为公司实现“三个突破”年度奋斗目标打下坚实基础,为公司高质量发展再添新动能。
 
商河一期100MW德安场位于济南市商河县境内,装机容量100MW,采用40台金风2.5MW风力发电机组。面对风机抢装潮带来的施工资源紧张、项目所在地土地指标紧张及突如其来的疫情带来的不利影响,在公司的统一部署下,商河项目部不等不靠、主动出击,多措并举,努力保项目顺利并网投产。
 
2020年6月15日17:08,商河德安项目并网,2020年公司首个保电价项目投产!
 
1、疫情防控:严抓防疫防控,紧抓复工复产
严抓防疫防控,紧抓复工复产。疫情发生后,项目部第一时间成立专项小组,通过“省内人员办理健康证明、省外人员点对点包车”的方式,迅速组织风机手机版和送出线路等重点工作施工人员返场。项目于3月2日全国范围内率先恢复金风机型风机手机版。同时,利用疫情期间施工现场民事纠纷较少的特点,化危为机,快速推进送出线路组塔及架线工作,实现“反脆弱”,保证项目按期投产。
 
2、项目管理:策划引领,强化落实
项目部坚持“事事有策划,时时抓落实”,通过事前策划提前考虑施工过程中可能遇到的困难并推演bv,将管理的重心由事后对问题的处理转变为事前对问题的预防,提前采取有针对性的措施避免问题的出现。同时,通过与各参建单位组建联合项目部,打造一支团结高效富有战斗力的团队,做好公司部署各项工作的“最后落地一公里”。
 
3、安全管理:抓早抓小,防微杜渐
项目部严格贯彻落实公司安全管理要求,积极深入落实安全生产责任制,将安全管理目标和任务层层细化、分解,将责任落实到岗、到人,任务拆分到周、到天,扎实开展危险源辨识和隐患排查综合治理,形成一种协调联动、齐抓共管的长效管理机制,有力的保障了项目施工安全。
 
4、质量管理:精细施工,严格管控
项目部坚持“建设期的质量就是生产期的安全”的质量管理理念,建立健全项目质量控制体系,充分发挥建设单位核心管理作用,持续加强承包商管理力度,增强管理穿透力。规范施工管理流程,坚持用制度管人、用流程管事。加强施工过程质量控制,加强设备材料进场检验及施工工序交接手续的管理力度,保障了项目施工质量。
 
山东分公司将紧紧围绕集团公司“2035一流战略”,持续落实好集团公司在鲁重大战略部署,稳步推进各项年度重要项目和重点工作,圆满完成集团公司下达的年度工作目标,助力集团公司高质量发展。

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